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自治体コンサルの最後もやっぱり「強み」です。これはいわゆる「レーダーチャートの中心」です。販売店でもありますが 強みがわからなくなった とっても多いです。どこでも「強み」も「弱み」もあります。誰でもに置き換えるといかがでしょうか。以前の投...

連携とは先日担当者チームでもお伝えしましたが特に観光施策の場合は重要なのはよくご存知ですよね。ただし重要性が理解されていても「惜しい」事例はたくさん。 施設同士がつながっていない サービスのリレーがうまくいっていない スタッフの理解度に差が...

これを自治体コンサルに入れている理由があります。 競争相手にはかなわない事(モノ、コト)を探す 何となく担当者なら経験済かと思います。 あの地名にはかなわない あの知名度にはかなわない あの施設(場所等)にはかなわない 競争相手の存在は販売店コン...

人時の話も販売店事例とは全く別です。むしろタイトルを「チーム」と称しています。それはコンサートのイメージです。１人ずつで演奏していても凄くないと感じてもそれがきちんと「調和」されると驚きがある。もちろんそこには準備と配置がとても大事です...

販売店では「クラブの是非」を伝えましたが自治体観光の場合は全く異なります。地元を消費してくれるという意味合いよりもその「魅力を伝える手段」としてとても有効的だから。その街が好きになる時に「ここが好きが全員一緒」ってありません。似通った事...

自治体コンサルだと情報とかサービス分析からの構築がとても重要です。前回までお伝えしたのは自治体ウエブサイト観光編　←クリック自治体観光提供サービス編　←クリック自治体観光訪問導線編　←クリックです。どれも同じでは。最初に言われますが少しずつ...