次を想像するまでの順番を活かす
仕事では特に「想像する」は行動前の「想定内」を増やすことに効果があり。
やり始める前の準備としての「想像する」から始めると想定外が絞込めるから。
想定していなかったとは想像していなかったと定義してもいいくらい。
だから仕事の時にこの想像するをとても大事にしています。
そんな時に基本的な想像の整理として大事にしていることがあります。
- なにが望まれているのか
- 理解して使っていただけるのか
- 使いたいと思える条件はあるのか
もちろんこれらは最初の想定でしかありません。
やり始めてわかることがむしろ大事なリスト。
最初の想定を張るかに超えることも起こりますがそれすら
想像することは現段階まで。
明日の想定は不確定な要素も含まれるから。
現段階の状況をきちんと把握すれば明日に向けて修正も可能。
そんな時こそ今日と明日の切り分け想定内を広げていく。
明日の想定は必ず変化していく
起こることには順番があります。ということはいきなり起こったことにも
原因とか要素がある。
原因と要素を考えておけば未来にそれが起こる確率は変えられる。
2026年の視点
026年現在、私たちはAIという強力な「シミュレーター」を手にしています。しかし、AIが出すのはあくまで確率論的な予測に過ぎません。
CUEGOが販売現場やコーチングで最も大切にしているのは、「AIの予測を、人間が手触り感のある『想定』に落とし込む作業」です。
- 「なにが望まれているのか」
- 「理解して使っていただけるのか」
- 「使いたいと思える条件はあるのか」
これら4年前に挙げた3つの問いは、今や「顧客体験（CX）設計」の本質として、当時よりもさらに重みを増しています。
起こることには必ず「順番」があります。今日の結果を冷静に把握し、明日の不確定要素を想像の網で捉えておく。AIソロプレナーとして動く今、この「想像による絞り込み」こそが、無駄な行動を減らし、最短距離で成果を出すための唯一の地図になります。未来の確率は、今日どれだけ深く「想像の順番」を整理できたかで決まるのです。
