自転車業界における各種業務は市場規模が小さいので「社内兼任」が珍しくありません。得意な分野があっても「苦手な業務も兼務」している事例も少なくないのです。だからこそ、一人ずつの能力の見極めと開発を同時に進行させていく必要が生じます。当社では自転車業界においての各種業務は熟知しておりその特性も理解した上で「業務最適化」を提案いたします

会社や組織で業務を遂行する場面でとても大事なのは最適な「組織編成配置」です。
小さい組織なら個人に対する負担が大きくなる場面が避けられません。もし、個人の能力が高ければ一見スムーズに運ぶイメージもありますが当社では個人を特定してその選定をゴールにしていません。なぜならば個人の能力が高いと個人の「能力依存が多くなり」結果的にはスピードと品質が落ちる事例が多いからです。当社では重要な業務であっても必ずチーム編成を提案いたします。もちろん、社内だけでなく「社外スペシャリスト」も必要に応じて配置します。目指すのは各種業務を確実に遂行しなければいけないからです

コンサルタント業務でよく使われるキーワードがあります。「意識改革」です。
でも多くの場合うまくいきません。人間が「明日から意識を変える」のはほぼありえないからです。意識を変えるには場所、人間関係などさまざまな要素があっても意識改革は非常に困難です。でも明日から業務の質や内容を変えないといけない場面ではどうするか。まず、そのために必要なのは「目標設定」です。目標を明確にすればより業務改善のゴールに近づきます、当社では目標設定を最重要課題としてクライアントに向けた提案をいたします

「少数精鋭」は自転車業界の組織運営では不可欠です。だからこそのチームもですがやはり個々の能力を高める教育も平行しておこなわなくてはいけません。社内だけで育てるには社内にもその業務に長けた「スペシャリスト」が在籍している必要があります。しかし､現実的には上司部下の関係も生じているので育成にはかなり困難な条件が伴います。
当社では社内を「俯瞰(ふかん)で調査」して個々の能力を正確に見極めます。そしてその上で業務に特化した能力を育成する提案をおこないます

さまざまな業務にはやはり組織力を最適化しなければいけません。そのために当社はクライアントの社内全体を細かく判定して個々の能力を判定をしてから組織の「能力を最適化」しながら「平行して個々における能力」を育成していく困難な業務を提案いたします。
もちろんチーム配置はとても重要課題ですのでじっくりと社内理解をおこないます