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はじめに 自転車業界における各種業務は市場規模が小さいので「社内兼任」が珍しくありません。得意な分野があっても「苦手な業務も兼務」している事例も少なくないのです。だからこそ、一人ずつの能力の見極めと開発を同時に進行させていく必要が生じます...

はじめに クライアントには「同じ悩みを抱えている事例」が多いものです。しかしその事例を分析してみると「全く同じ解決策が無い」のも事実です。当社では「自転車業界に特化したカスタマイズ」を得意としています。カスタマイズ事例の中でいくつかのポイ...

オンラインが当たり前の時代になりました。自転車販売店コンサルタント業務にも開始から取り入れておりますが今回はオンライン限定を追加いたしました。 店舗コンサル「最速効果」を期待するには コンサルタントの基本は「店舗訪問」です。店舗における様...

自転車屋さんの「ライバル」をイメージしてください。そうお聞きすると異口同音に近くの自転車屋さんを名指しされます。間違いではないけどやはり視野の狭さを感じます。例えばコンビニ。ライバルブランドが近くにあるのもそうですが同じブランドが街中に...

コンサル現場で一番お聞きするのが「自店の強み(ストロングポイント)が分らなくなった」です。そうですよね。ずっと店舗で業務をされていると何が強みなのか。何が弱いのか。これまでのコンサルで言える事実があります。「強みのないお店はありません。」...

「スペース(space)」項目は言い換えれば「店舗内のスペース効率化」です。自転車店の多くはスペース効率化には苦手です。店内に注文済みの段ボールたお客さまからの預かり自転車が散乱しているのは珍しい光景ではありません。当項目ではスペースがうまく使...