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他業種に学ぶ-本屋編|CUEGO

2026 8/14
店舗経営・決済DX
2023-06-152026-08-14
自転車販売店における本屋のビジネスモデル移植と経営改革店舗数半減の淘汰を乗り越え自転車の新しい体験価値を創造する自走式店舗のイメージ

斜陽産業の一つ。
人間が「本を読まなくなった」わけではありません。
本屋さんで本を買わなくなった。
買わなくなったから本屋さんが激減した。

  • 本の通販システムが大進化した(流通革命)
  • 中古本のやり取りが促進された(買取りと販売網)
  • 電子書籍が一般的になった(デジタル化)

これは「レコード屋」の辿った道に近い。
当時、音楽を聴く時にレコードが一般的だった。
まさに「ライフスタイルと仕組みの変化」が同時に来た。
もちろん、本屋さんも大小がある。
個人経営なら上記の理由が対象になり非常に厳しい。
大型店なら本以外の販売も視野に入れられる。
つまり淘汰はすでに進んでいたけどいよいよ最終局面。

本屋さんもこれまで異業種として紹介してきた
「クリーニング屋」「新聞屋」と同じ街コミュニティー。
それでも大きく違うのは規模の小ささだけではなく
「チェーン店(FC店)」が個人店故にほとんど成立していなかったこと。
中古本屋は相変わらず街にあります。

自転車販売店も同じ運命を辿っていることに気付きませんか。
販売店舗数
の推移も似ています。出典/公社出版科学研究所
20年かけて約半減してついに「1万店を切って」いるようです。
自転車業界にはここままで正確な数値がありませんが
自転車店も首都圏以外では毎年1000店近くが廃業しています。
ではチャンスはないのか

自転車の新しい価値創造が
まだ見込めます

本の価値はそこまで大きく広がらないのですが
自転車には存在が一般的には知られていない価値があります。
さらには毎日乗っている方も少なくない。
本屋さんのビジネスはおおいに参考になるります

店舗経営・決済DX
CUEGO経営プロトコル 体験価値CX創造 本屋の淘汰と再生 異業種モデリング 自転車店経営改革
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